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知乎钱冠娱乐周源:38岁贪图匕睹
作者:管理员    发布于:2019-01-16 17:19    文字:【 】【 】【

  在商场竞争越来越狞恶的际遇下,一家创业公司,是更喜悦僵持伶仃,依旧更看重后背有巨型本钱加持,这个选取和阅历、立场相关吗?

  2016年愚人节前夕,值乎上线前,知乎组织了一场内部审片会,现场气氛欢乐,因为男主角是知乎的CEO周源。更让人不料的是,公众形象一直低调的周源,第一次正在屏幕上向万千用户,喊出了自己的层次——变现。当他在屏幕上说出那句“很众人老是问知乎怎样商业化。所有人很烦,不便是赢利吗?”时,全部的人都快乐大笑起来。当大家不竭喊出“层次是月流水20亿”时,有员工在台下兴起掌来。

  正在那一刻,周源供认,这个看似自黑平常的层次里,却隐秘着本人急于转型的计划心。

  当今知乎正身处于获得、喜马拉雅的层层笼罩中,人们体恤全部人的原因是,周源怎样让悠久处于非盈利形式的知乎获利。这更像是所有人在个人就业生计中的一次。

  一方面,全班人掌舵知乎已七年,但风险投资退出的通常周期是五到七年,若用户范围没有继续增加,成本会更为合心企业的利润报表,这是业界的通俗规律;同时,他们又是精英大V的主见领袖,对于一个拥有1.6亿用户,能够面对着流失的问答社区而言,其拟订准略的火急性千真万确。周源将指挥着这家估值24亿美金的独角兽走向何处?这家公司,正正在转型的十字路口做出自己的采取。

  1980年,周源正在贵阳出生时,我另日的对标原型Quora的创立人查理·切沃还未出世,全班人的年龄只收支了一岁。高考之后,周源达到成都,之后赶赴南京。在何处,薄雾覆盖下的竹林,陌头巷尾支起的龙门阵,泛指了一种优美安宁的,求稳不赢的,浸精神享福超越物质志向的形态。当这样一种糊口伎俩,被算作一耕田域性情广为人知时,它的另外一层寓意则是指缺乏前进。

  节拍连忙是内容公司的共性。这是一个兴起于2010年前后的,满盈改造人的价钱观和举措论的簇新行业,倘使他衔尾领略过三个树立人,你会涌现这群人正在资历、气质、心情,以至举手投足都有几分坊镳。一位做知识付费行业的员工称,常识付费脱胎于古代媒体,因而这批人早期都有某种做实质的特点。譬喻一心、低调、轻易,决心精耕细作。

  然而几年后,这些气质终将有所别离。当内容的独特性缓缓让与为周围和结余,就是各自的分叉处。极少公司会平素纠结于过去曾被坚持的,是否需要正在迭代中糟跶;而另表少少公司则固执拒绝被存量讹诈,决心付用度户正在哪,内容便流向何处的打法。

  从这点来看,周源当今最需要练习的任务是转型——从做产物,搞运营,到做弃取、捋逻辑和定计策。并琢磨着是否在情怀主义的根蒂下,加入估客式的夺目、好斗、功利、实践。

  正在知乎创办起首的两年之内,肃肃地扩充着考查造与邀请制,这种在用户范围上的反潮流,成功吸引了各行各业的高本质人群,尽管在科技圈作家阑夕看来,这些问答正在专业性上远不如Quora,但这种自成一家的品格,依旧让它正在一批走普罗大众路线的实质公司里,成为稀缺资源,并拥有了好口碑。

  极少老用户最近发出感叹,知乎下手有头无尾了。2017年,知乎着手引入大方融资,它的把稳力显著地转向了极少在商言商的处事上:渠道下浸,用户伸张,飞页广告,以及利用讯休流,将极少娱笑化的内容推送到用户的面前。这难免让人心思芜杂。

  一位网友懊恼谈,本人是因为满屏的深度文章,才毫不踌躇注册知乎的,但现正在一大开它,不少内容却是“AB脸什么时期会塌“,“哪些明星长大长残了”,“薛之谦凭什么无间火”——这就比如一位原本讲要辛勤拍摄幼界线端庄题材的导演,倏忽劝诫自己的粉丝,他们其实想让更众的人了解自己。

  毕竟证明,知乎正在贸易上比正在口碑上取得了更大的获胜。2017年,周源的身影第一次现身于乌镇,这是所有人胜利打入中原互联网最强势力圈的符号。当时媒体放出了一组照片,正在这场饭局中,全部人紧挨着姚劲波与王慧文,问题是《周源,参加马化腾浪费套餐,身价暴涨不差钱》;2018年知乎的估值超过24亿美金,以后它一跃成为实质公司里名副原本的独角兽。

  对知乎的老用户来叙,2016年前后是它的一道分范围。之前知乎琢磨最众的是用户爱好什么,须要什么,而现在知乎考虑最多的是,做什么能给自己带来最大的回报。为什么这么变?一位投资人称,最便利导致从多的两件事儿,一个是职权,一个是海量的资本。而这两者恰是周源所经历的。

  周源的援手者与辩驳者,已经出手对我们们的近些年来的变更莫衷一是。终归上,假使在知乎的里面,盘绕它的富强计谋一经摇动不定过。在“你们怎样看知乎变了”的标题下,几百个驳斥观点印证了这一点。而这些帖子就架设正在周源的知乎推送上。

  人们的疑问是,知乎会否被连续加码的资本要挟?投资人会对知乎长期保持耐心吗?知乎由高向低的放大趋势,是否正在遭到精英阶级的放手?不妨道,是否知乎已经主动废弃了这一阶级?当今,知乎正在一共下浸二三线城市,这些地域所发生的挥霍须要,或许得志周源蛰伏一经的月流水20亿的贪图吗?

  在网上,许多网友都在热闹的商量着这次知乎的贸易化增添。我们得出结论谈,知乎一经不在是高知用户一经念要的那种网站。

  又名曾经入驻知乎四年,网名叫may的财经记者谈:“知乎的高管们好像总认为自己的实质上风长存,于是可以奔赴下一个主意,但骨子上并非这样。”她听闻了人们将知乎譬喻成高配版微博,“莫非不是高配版的天涯论坛吗?例如奈何在一年内赚到15w 20w 50w 100w这类夺人眼球的话题。”当谈到周源将投资知乎的投资圈大佬引上钩站,她说,“我暂时间写谜底吗?除了给知乎站台,对用户来叙,没任何价值可言。”——她指的是今日资本的徐新。2017年,徐新与网友的成见碰撞正在知乎形成。

  徐新正在了解知乎的商业价值时说,“互联网是个固定成本很高,可变资本很低的行业,因此互联网公司是没有中央形状的,要么做大,要么出局。”但一位叫striker的用户即速正在其贴下针锋相对“周围越大,用户均衡程度就越来越低。”而这条留言下,点赞数量最多的另外一个回答则是“不外无所谓,所有人投资人只谅解范畴。”

  但如此的外白,在网上只掀起了一丝荡漾。终究上,来自用户的反对,在知乎内部没有引起任何波澜。在周源的知乎主页上,全部人每天都正在楬橥着大批的目标与文字,蕴涵每天碰到的风趣的人,分享有见识的见地、文籍、片子,以至是少少生活琐事,却很少旗号显然的表达确切叙理上的私家观点。人们并不呈现,周源对自己的形态是否坚决清醒,就像人们面对突如其来的改观与荣幸,是否还会“掐醒”自己。

  周旋知乎也曾创办起实质的护城河的讲法,一位名叫sky的用户,对此深外疑惑。“假设让我去运用一个不正在精英化的知乎,我干嘛不去用百度百科呢?”“近来知乎做的都是赛马圈地的事。”谁商讨着周源迩来在公开场合近来的言语,“可是它除了正在供应侧和需求端的增量主意上超常发扬除表,再有什么呢?”

  而另外又名知乎网友则说,“知乎的实正在破坏在于优质用户的流失,只管周源不念急促管制这些题目,但也不能假充这些题目一向没有存正在过。”

  2008年,周源来过硅谷一次。那一次他们所以记者的身份,超过大洋见偶像,“乔布斯宣布 Macbook Air 的工夫所有人就正在现场,还挺靠前的。”众所周知,周源爱乔布斯,正在做记者之前,我们是一名步骤员。是的,云云随性的转业,正在全部人的人生中形成了两次。

  在一次2014年的媒体采访中,周源透露过自己转业的来历。“他们们信赖,互换一定意义上便是由要领员告竣的,而我们们看成步伐员,那么长技巧却一事无成,于是……”劈头的那位记者点颔首,展现相互心领神会。

  这位名叫林楚方的采访记者,现在是壹读传媒的建设人,那时,周源的委婉给大家留下了长远的回忆。“周源是别名卓殊诚挚的人”,他正在本人采访笔记中写谈。这是一个不擅议论的人,2014年,知乎公司有60个人,此中有40私家是工程师。但周源竟叙,所有人的优势是懂产品和懂媒体,但确实不真切若何赢利。

  做采访那年,周源34岁,外型俊朗。云锋基金董事总司理李娜是周源在杂志社的前同事,在她眼里,周源有着一双笃志的大眼睛。“他是能很happy地通盘头脑风暴的人,钱冠娱乐全部人总会用大眼睛看着我细听并作想索状。”正在她的思念里,周源凡是手里都会转着一支水笔,措辞而很方便酡颜。“雷同不语言时也酡颜,难讲便是传说中的红苹果脸?”

  一位叫李黎的资深知乎用户则谈到,周源帅气而略有些羞涩的私家品格,总会让女性产生好感。“年轻优质帅哥一枚,谈话的时刻会畏羞,和美女谈话正在一齐时,他更会酡颜。”

  在谈及本人的经验、家庭身世和生长曰镪的时间,周源有着惊人的老实,但这全体不是一个口无遮拦的创业者。看待某些敏锐的问题,我采取“打太极”,能够少开战。“企业家们真是长于打太极,大家该变就变,一点都不停滞前后打脸。”少少近期采访过周源的记者们,则泛泛对我觉得颓唐。

  近几年,周源很少外达所有人对少许争议主见的实正在意睹。除了少少果然演道。“全部人能正在娓娓而叙中把你们抛过来的标题消解掉,有一种说得又众又对,不过似乎没有回答题目的感觉。”一位插手过企业宣布会的记者评价。

  真实,比拟较极少功成名就的企业家,极少比赛上风还未显露筑立的创业者,会在舆论中,出现出更众的诚挚。由于没有名气,大家的糊口也更容易碰触和亲近。但随着声名越旺,这些企业家,将身处于更杂乱更多桎梏的竞赛处境中,这时候既有着寻找机遇实行跃升的意愿,又满怀着正在时间海潮中落伍的惧怕。——对我来说,将自己可靠宗旨包裹正在本领与面具之下,才是广泛所需。

  在《知乎向左,果壳向右》的作品中,一位亲昵知乎的投资人,思念起知乎与本钱早期开火的全进程。正在融资构和时,周源会向投资结构提到三个参照东西,豆瓣、Quora、和Linkedin。永别于赢余神速的豆瓣和Quora,Linkedin在变现人脉价钱上的刺眼功绩,让其早在2010年,便在B端和C端上同时告终了终年盈余。这是一个让投资人爆发无尽遐思的对象。

  因此正在融资时,周源会先经过对标豆瓣,告诫投资者“放长线钓大鱼”,给知乎供应一个或许“慢”下来的空间,而后在原委LinkedIn的故事,给投资者画饼充饥,谈明未来的高回报率。

  “要是全部人不妨说服投资者信任知乎与LinkedIn的将来有着共通的地点,那么同样有利于正在现阶段提升估值。到最后反而是Quora,这个对知乎而言真正事理上的产物鼻祖,却显得没有那么危急了。”该投资人叙叙。

  一位加入周源最早创业的员工,回忆第一次见周源,衣着放浪,背个背包,正在办公室里翻百度总裁张亚勤的《改造中的考虑》。“他确凿决心的是拥抱变更。”这名员工谈讲。大家曾目击满脸干涸的周源,在第一次创业衰落时,训导员工用办公室电脑典质酬金的局面,“那时期,我们们好像断港绝潢了。”

  在第一次凋落之后,周源研商最深的即是产品要统治一个确实的需求,但对企业其它方面的劳动仍然研讨甚少。2014年,一位记者正在采访中浮现,两私家在讲到企业价值观的枢纽时,很难深远下去。周源曾大剌剌地叙,本人没想过这个,由于“聊价格观是马云的气概”“但想做一家雄伟的公司,怎么可以没有一个外露的,可供描绘的价值观?”这名记者说。

  许众知乎用户都谨记,知乎早期曾由于灌水题目,封锁了社区注册整两年。当时,许多人都在为这个四肢喝采,称知乎的定位是“大家有标题,上知乎问问”,而不是“有点乏味,上知乎逛逛”。但正在2016年知识付费的风口来袭时,周源如同很速倾覆了之前的观念,回归现实,重归流量逻辑,对非榜样用户实行收割。

  “高呼着理想主义,本色里即是实质主义。”一位名叫My的知乎用户叙起了知乎的“保举”机制。这是周源为了不托付大v的重染力,而征战的一种运营规矩。但My却归罪,直到我们吐露自己写的文章,粉丝们根底看不到时,才真切,知乎会针对粉丝高涨到必需水平的大v ,实行限造流量。但这样的律例,却对另外一批大V——知乎照料层的同伴圈宽免。

  掀开周源2015年之前的很多公开拓访,全班人曾对媒体不止一次地提及,知乎是一个长跑。生机知乎团队不妨耐心性管事于中心用户。他们在说明其中的各式缘由时,把它归纳为一种“表露的就业感”,叙“把这块做了就成了,是一种投契,你恒久都得回头思你的开始是什么。”

  按周源早期的叙法,抬举并任事中央用户来防御大家的流失,是构筑实质企业的一起护城河。不过因为称誉机造滞后,运营机制不圆满,正在2015年自此,知乎能否在留住中心用户,都是个标题。这缘于分歧个性的治理者,所形成得两种划分思路——一种是全豹的免费制造是不行连接的,所以谁要不停赞叹和刺激优质用户,以盼愿他形成更好的东西,一种倘若全部人把牛逼的用户扶助起来,大家跑了若何办?但周源恰恰是后者,这结尾导致了2017年爆发的知乎挖角事务。

  这是一场好处之争,它起先于知乎的300名大V,被今日头条用一年20万的签约费整个挖走。知乎的联结开办人张亮,在听闻如此的消歇后,到一位出走者的微博下留言,“急忙走”,随后,全班人意犹未尽地跟评:“莫非你感触中国就300个写作的人?”这让今日头条的创建人张一鸣发出感慨,“看了截图感触知乎的首创人对本人平台的作家有点高慢。”

  事实上,相互挖角本是商业逐鹿中的一种惯常打法,但大V们的出走,却让更多的人对知乎的未来产灵敏摇。“张亮的话简直道出了知乎料理层的确凿心声。”一位网名叫霍老爷的知乎用户谈。“在那一刻,所有人感觉知乎已死,全部人不是谈知乎魂魄死了,这些虚头巴脑的工具。全部人是叙知乎算作一个公司也曾死了。”

  知乎的很多老用户,都曾对它的用户准许显露消浸。正在知乎知识产权条目下的第4款,毅然写谈,“为了推进知识分享,用户将其正在知乎上宣告的一切内容,赋予知乎免费的、弗成取缔的、非独家利用愿意。”——“如此做的旨趣就是,知乎拿你的内容出书、赚钱、他却什么都得不到。”霍老爷不如意云云的条件,“这险些是卖身契”,大家感触,这样的原则隐瞒了作家一方的资产被知乎官方豆剖的少许细节。

  “人类总是擅长逻辑自洽,给本人每个阶段的手脚寻得关理的分析。”知乎用户my认为,对企业管理者而言,假使只认商业维度的评议,全豹会随便很众。但对另外极少拼了老命写好答案的用户来叙,“不舒畅,有种用完人,就被撂在一壁的觉得。”“这些名利场上的器械........”当他透露了知乎上的另个别之后,开始以为兴致索然。“对极少年轻用户来讲,可能你们们并不爱护文学、艺术、片子、自正在和民主,不过你必要一种器材,正义。但如果在知乎上,看到的满是些不公允的事............”

  事实上,周源在很久以前就认识到,“理想主义的”的说法,可以是商场上的某种陈辞浮言。一位信奉拥抱改观的人,怎么能够是理想主义者呢?但正在表界,对付相似的评判却依旧一直,以致正在一次次的公启发访中,总有记者赞美,知乎是在娱乐至死的境遇下,逆向求生的个体大旗,谈周源是将理思主义带进公司和产品的人。但周源本人,一经发端阻挠再被这样的评判界说。

  在一次采访中,他们郑重提出反对。他道,“全部人要做的是一件要往火线看的事,但他不能全数往前线看的人,都是理思主义的人。”

  看待凡是用户而言,许众人构兵到周源,是由于知乎上的我如同总在转发,体谅。这让很众人眩惑。据讲,由于他们正在知乎暂息的技术太长,知乎上甚至额外形成了一个问答“周源是托吗?怎么才把时间线上的周源去掉?”

  一位熟悉商业掌握的公合司理提到了名人的拉动力效应。每天,周源会花大量的技艺停正在网上,使用本人的声名,聘请我的知己能够营业场上的伙伴入驻。大体叙来,全班人很少输出自己的代价观和主张,可是所有人引来的优秀用户,却几乎每一个都能与他争持着不俗的情意,这品种似于幕后星探的角色,擢升成了一位极端的名士,这使得他们的地步每每出现在犹如于GQ这样的时尚杂志中。正在知乎上,有粉丝格表分解大家的词语,提出例如“周源现在领工资吗?”“如何评议罗永浩对周源的转发?”“怎么对待周源进货锤子这件事?”云云的题目。

  2016年,值乎险些是果壳“分答”的翻版。昔日,果壳的继续更始和知乎的寂静逃匿,曾形成彰着比较,可商业逻辑并不清爽的知乎反而乐到了终末。很难总结它赢到终末的原因。很众靠拢周源的人士,也许平凡完成共鸣,知乎在取得资本相信方面资质游刃足够,但周源并非天资就拥有这样一张接洽网。

  从贵阳、成都、南京到上海、北京、西藏,经过梳理我们的早期生活行踪,这样的结论正正在日益变得清爽。在上海,周源曾是一家公司的设施员,由于开采的数据库产品一个都卖不出去,发端困惑人生;正在北京,我们曾霸面杂志社,在《IT经理全国》做了众年记者;第一次创业败落后,我曾在钱柜k歌,泪流满面;在西藏,你们们正在那里放空疗伤;在三里屯,大家用一纸Quora 构思,和黄继新、张亮统共,拿到了天使轮的150万。——许多人并不拜望周源之前的这些败落阅历,谁感到知乎能在一开首请到那么众名流,必须是周源正在圈子里有什么非常的人际相干,但正在一次演谈中,周源提到,自己的父亲只是又名动静工作家,特殊普通。但全部人叙,全部人长远切记父亲对全班人说过的一句话,正在被人鄙夷的地方里,“不要遗失昂扬之气。”

  知乎连结成立人黄继新拜谒知乎正在创业之初的贫困。所有人谈,知乎并不是一个靠预先跟名人用户疏通才动手做的项目。周旋我们行使的身手,所有人申明讲,“本来便是杀熟。”在知乎的第一批种子用户中,李开复、徐幼一概都是来自知乎的投资人。而马化腾是这么请来的。——知乎的作事人员让dine的兴办人杜潇请来和菜头,然后再进程和菜头将pony马请过来。这正在那时一经惹起了轰动,这简直是一个熟习应用陌生人六度空间理论的楷模。

  周源叙,在那段时候,互通军情是最让本人忧虑的时期,大家几乎每天都是眉头紧皱,探求着那我们他们谁是不是忽悠咱们了,全班人什么年华回复第一个题目?

  但即使是那批被名士吸引过来的用户,也很难视知乎的鸠集效应是缘于名士集中。这个网站的中心是合乎人们相互之间好奇与换取,它相连着很众理性辩论,问答质地才是关键。加倍是答案质料最高的2016年前后,随着禁锢力度的加大,一批一经的搜集“大V”或失声或转型(从政事化转向贸易化),而知乎的产生,钱冠挂机软件则应时地让人们的属意力从、反腐等以往的热议话题中逐渐降温,取而代之的是,将全部人引入涉及中产阶层切身便宜的诸多承平题目。如城市居民、人身宁靖、家当安静、品行威严和法治保险。正在这里,优质人群们用材干纠集的一个个谜底,客观上为启示民智的理想实行了扩散,并扶植了言讲阛阓的品质。

  很难说,周源是出于锐利才攥取到这样的史籍机会。全部人提过本人旧日混apple4us的履历,少许媒体将这件事描画成全班人创业时的灵感源泉,但周源会更始谈,这不外是媒体的事后总结。“Quora颁布后,很多从不采纳采访的行业牛人,蓦然跑到Quora上说,我做出的最紧急的五个决断是什么....”之后,全班人们摆出了一个无语的式样,“全班人是正在看到QUORA之后才想到,嗯,我们念要的即是这么个用具。”从这点来讲,周源很诚实,所有人并没有卖力拔高本人做过的任务。一位知乎用户告知记者,“周源填塞坚忍,但是我并不敬服大家。”情由是,“他认为周源没有太多的商业改革本领。”

  科技作者阑夕曾正在自己的专栏中,提到了知乎早期,在运营节拍上对Quora的剽窃:包罗2012年岁终,Quora推出博客处事,同有时期,知乎也入手试验知乎专栏;2013年3月,Quora采编优攻讦答,同年5月,知乎颁布了知乎日报。“这真的是袭人故智的抄袭。”阑夕归纳叙,乃至连创造人的公开辟言,都是同步率爆表。2012年,Adam DAngelo说:“绝大众半的人类知识尚未上钩,以资历的样式留存在人的大脑中”,因而同一年,周源称“一私人大脑中从未分享过的学问、资历、主张和讯断力,老是另一群人很是想显露的用具。”

  “终于上,假若没有周源,知乎这类网站的产生,顶众便是产生地晚少少。然则即使没有精英用户用户的驻扎,变不会成为今日的知乎。”别名媒体圈的记者称。我们感触,与其谈把周源归类成又名天禀异禀,脾气高超的商业的改进者,莫过于叙他是一位小心翼翼的产物司理,和对创业层次矢志不移的相持者。

  不过大家又能叙,擅长鉴戒自己不是上风呢?周源来自中原独生子孙战略下的第一代,人称“80后”。正在相关价钱观和公民性的诸众钻探中,有一种成见:这是一批在热闹的社会转型下生长起来的一代,热闹的社会移动冷落了我和古板的干系,令全班人以一种簇新的,笑观的脸色,没有想想担负的,对任何外来事物拔取现实的“为我们们们所用”的作风。

  在小学的光阴,周源就曾经开仗过父亲的电脑,那照样台386。此表,我还有一个苛刻而开通的父亲,“自始至终没有助大家做过任何决定。” 这也使得周源的胆量极大,对做成一件事具有执想。做记者时,我就敢在私家银行帐户只剩1万6千块钱时,裸辞创业,那照旧正在没有找到投资人和创业搭档的境况下。正在年少时,我和整个的80后平常,是 Beyond的粉丝,正在感情低沉时,唱《放言高论》来励志。在所有人第一次创业请客吃饭时,由于没钱下馆子,我们购置好酒,让五私人集体干掉一只烧鸡。

  借使谁看过我们早期的微博,所有人会外露,大家在阿谁期间的记录,全盘懂得出一种寻得意义和自所有人励志的阶段,充裕了《有钱人和我们思的不大凡》和《若是大家只喜悦做浮松的事,他们的人生就会艰巨重重》《没有商酌就没有抬高》似乎的语录。但当一同劳累的知乎终究赢来了本钱上的拥抱,全部人写了七年的微博,也马上停更了下来,合幕于2017年7月。

  同时,知乎上在没有不妨出现像2012年--2015年那样也许一石激起千层浪那样的全民考虑。

  人们都对周源能否引导知乎走好贸易化之途足够疑惑,一位名叫“电谭老商”的自媒体大v说,“不论是头条的挖人仍是知乎搞微博,这总共已无法选拔。但用户裁夺平台的死活这个是必然的。”从这点来看,只消周源理清了贸易化途途中,以人为先的逻辑,知乎半途偏离轨说的信赖摧残,就有不妨出现转变。——别忘掉,做产品发迹的周源最擅长的职责,便是料理和发现人的必要。

  当今,脾气化举荐被周源感到是知乎升高竞赛力的火急争执,这也是一款全班人亲身去构思、去掌控的产品。为此,我特别正在2017年,从百度挖来了原百度主任架构师李大任。正在全部人的设念中,这个偏重于内容推荐和AI模子方面的武艺,将退换人工推荐偏重于大多话题的问题,当记者问所有人们做沉淀性的实质,是否必要技能储存的时候,周源毫不踌躇地回复,“克日的互联网角逐就是二战,大家不行不做这个参战国。”

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